Muchas desviaciones se originan antes de iniciar la ejecución. Una línea base poco confiable, combinada con cambios, atrasos o baja productividad, puede ocultar el costo final hasta que ya es tarde para reaccionar.
Alcance incompleto
Omisiones o indefiniciones trasladan costos al periodo de ejecución y generan cambios que no estaban incluidos en la línea base.
Cantidades o precios poco sustentados
Una base económica débil puede producir una aparente desviación cuando en realidad el problema estaba en el presupuesto de origen.
Cambios de alcance
Todo cambio debe registrarse, valorarse y relacionarse con presupuesto, compromiso y forecast.
Productividad y plazo
Atrasos o rendimientos menores a los previstos afectan mano de obra, equipo, indirectos y secuencia de contratación.
Información tardía
Controlar sólo lo gastado muestra el pasado. El forecast incorpora compromisos, pendientes y costo remanente para anticipar el cierre.
Conclusión
Controlar una obra no significa registrar cuánto se ha gastado: significa entender hacia dónde va el proyecto y actuar antes de que la desviación se materialice.
Project Controls · Cost Engineering